2000年1月10日，互联网新贵米国在线宣布以1810亿美元的价格收购老牌传媒帝国时代华纳，这一消息在曝出后便震惊了世界，因为这是世界历史上最大的一宗并购案。

虽然在双方合并之后，因为账目的互通使得整起并购案的交易额降到了1060亿美元，进而使得整场收购从世界最大并购案落到了世界第二大并购案，但这个数字也不是常人能够想象的。所以，在两家公司正式合并后，甭管是业内还是业外，那都对他们的未来浮想联翩。

因为互联网+传媒=平台+内容，这种公式等于无敌。

但，就在所有人都以为这种庞然大物会屠杀市场时，他们自己玩崩了。

互联网泡沫的崩毁让米国在线遇到了麻烦，而在此同时，合并之后两套班子的争权夺利也让这家公司无法运转。米国在线的创始人史蒂夫·凯斯想要控制整家公司，以便向同样拥抱了传统媒体的比尔·盖茨发起挑战，但问题是，时代华纳不是一家普通公司啊。

虽然华纳教父史蒂夫·罗斯早在九十年代初就已经去世了。

可他的死亡并没有让华纳的大权旁落他人。

他的女儿在他在世之前就已经进入华纳了。

不仅如此，他还为女儿引进了华尔街的投资人高盛。

当亲手抢走岳父家产，亲手掐死了华纳家族，为了让电影公司混业经营电视网，甚至不惜出卖自己，将自己‘嫁入’石油家族，并在并购时代公司时亲手把巴里·迪勒从派拉蒙锤到了福克斯、锤的他和鲁伯特·默多克抱团取暖的人为自己的家族铺好了后路时。

白衣出身的史蒂夫·凯斯想要争权？

你配吗？

于是乎，整个2001年，米国在线时代华纳啥事没干，净搁那左右互搏了。

这一情形也让竞争对手瞧见了机会，不断地蚕食着它们的市场份额。

正因如此，到了2002年的4月，他们披露出了自公司概念诞生以来的史上最离谱财报。

整个2001年，米国在线时代华纳一共亏损了542亿美元。

这特码的比01年的摩托罗拉还要牛哔。

摩托罗拉好歹是被诺基亚、英特尔、德州仪器等巨头群殴死的。

而米国在线时代华纳呢？

内斗呢。

当史上最臭财报出现后，米国在线和时代华纳的矛盾便终于遮盖不住了，都想分家。

但在正式分家之前，双方还有很多架要打。

就比如说，分家之后，新的债务该如何划分？

因为双方在合体前为股东们构造了一个非常美妙的场景，他们想把电脑、电视和互联网连接在一起，然后为用户们提供音乐、杂志和电影电视等内容。

说白了，这个思路没问题，2024年的世界就是这样的。

只不过它们的步子迈得太大，带宽跟不上梦想，且没人愿意放权。

在合并之后，米国在线为时代华纳各类产品的线上推广舍弃了不少营收，这些东西时代华纳都没付钱，时代华纳也为米国在线创造了不少商务，这个米国在线也没分钱。

当利益问题大于天时，分家一事必定会吵上很多年，而在此之前，双方都必须保证自己活着，因为一旦濒死，那就要背上全部的黑锅。

所以，米国在线便开始疯狂捞金，他们甚至在主营业务上动了手脚，在为客户提供拨号上网的服务时提高了收费，这其实就相当于是大陆电信上网的包月网费涨价了。

时代华纳也想在传统业务上制造新亮点，然后，他们发现了一个问题。

自己好像丢了一头现金奶牛。

因为华纳唱片将自己北美曲库的数字版权卖给了苹果。

“我们都是玩娱乐的，所以大家都知道，娱乐行业里的所有投资都是赌博，没人知道一名歌手的下一个唱片究竟火不火，也没人知道一部电影上映后到底能不能赚钱。”

“所有的投资全凭感觉。”

“这也是很多人喜欢迷信成功的原因嘛。”

“你成功了，我就投你，因为你成功过。”

“传媒行业也是一样，杂志、报刊的销量，甚至电视网的入网率都是相对固定的，当市场份额已经固化时，不管你再怎么努力，那都不可能让它们骤然提高。”

“所以，时代华纳这种传统公司想要在短期内提高营收，那是不可能的。”

“但，以上这些全都建立在世界格局稳定不变的情况下。”

“而当下的世界正好充满了巨大的变数。”

“互联网的出现让所有行业都变得与众不同了。”

“在唱片行业里，互联网对唱片的影响那便是数字音乐漫天飞，骤然出现的盗版让我们赚不到钱，可如果有一天，数字音乐也能用正版的方式出售呢？”